嚯！這大概是全世界最“貴”的午餐了吧……

不過，咱們今天說的這個貴，倒不是什麼山珍海味有多昂貴，而是吃飯的人。

沒錯，他們就是目前的世界首富和二富——馬斯克Elon Musk和貝爾納·阿爾諾Bernard Arnault。

當地時間本週五，兩人在法國巴黎一家名為Cheval Blanc的酒店一起吃午餐，並曝光了合影。

這倆人大家都再熟悉不過了吧：

51歲的馬斯克是矽谷霸道總裁，上天入地，又被稱為真人版“鋼鐵俠”；

而今年74歲的阿爾諾則是世界奢侈品教父、奢侈品巨頭LVMH集團締造者，該集團旗下有包括LV、蒂芙尼、迪奧等在內的75個品牌。

此外，他還有一個廣為人知的稱號就是靠全世界女人“吃飯“的男人。

而這倆人還經常一起“組團”上新聞——

畢竟，每隔上一段時間，熱搜榜上就出現兩人誰又重回世界首富寶座的消息。

比如本月初的一條新聞：據美國《財富》雜誌網站6月1日報導，馬斯克打敗LV總裁再成世界首富。

而根據福布斯富豪排行榜的最新數據：馬斯克以2369億美元的身家名列第一，阿爾諾則以2334億美元位列第二。

而把照片上的他倆人的身家加在一起，那就是4703億美元(約合人民幣33516億）！

這是個什麼概念呢？不好意思，錢太多了，美國君也沒有這個概念……

此外，在阿爾諾兒子在社交媒體上曬出的合影中不難發現：

當天一起聚餐的還有阿爾諾還帶著五個孩子中兩個——長子Antoine和次子Alexandre，以及馬斯克的母親梅耶·馬斯克Maye Musk↓

PS：這裡順便提一下，梅耶·馬斯克兩天前剛在意大利米蘭走完秀，75歲的她依然氣場十足。

關於全世界最有錢的兩人餐桌都談論些什麼，現在還沒有被透露。但據外媒推測，兩人很有可能談論的是關於LVMH在推特投放廣告的問題。

PS：自從馬斯克接管推特後，推特的財務狀況一直很糟糕，許多廣告商停止了廣告投放。市場諮詢公司Sensor Tower的數據顯示，在馬斯克收購之前，推特上排名前100位的廣告商中，有37家在今年第一季度沒有在推特上投放任何廣告，另有24個品牌將平均每月推特廣告支出減少了80%甚至更多。今年5月，馬斯克任命了一位女CEO琳達·雅卡里諾，而她上任後的第一個挑戰，將是如何奪回廣告客戶。

但是對於這些內容，網友們似乎並沒有很關心，因為他們操心的點真的是五花八門——

有嚴謹務實的朋友，專門跑去查了查實時富豪排行榜↓

比如說，這位亂點鴛鴦譜的朋友

此外看了一整圈下來，大家最關心的一個問題卻是：

我很好奇他們是誰掏錢，還是說分開付賬的？

還記得我們文章開頭提到的那家酒店嗎？其實它也是屬於LVHM集團的。因此，鑑於這次午餐是在巴黎吃的，而且還是在阿爾諾自家酒店吃的，有媒體估計那估計是阿爾諾請馬斯克了吧。

好啦，看了這麼半天天文數字，那最後祝看了本文的你也能財源滾滾來吧～（這裡是美國）

4 月，《福布斯》雜誌在其中文網站公佈2023全球億萬富豪榜，榜單顯示，手握75個知名品牌的“奢侈品之王”——LVMH集團掌門人Bernard Arnault（伯納德·阿諾特）登頂，其個人財富約為2110億美元，超越了坐擁1800億美元身家的前首富馬斯克。

人們對馬斯克十分熟悉，但對阿諾特知之甚少。在熟悉他的一些人眼中，他高超的收購技巧，對資產游刃有餘的配置是他最大的優勢。然而，虎嗅試圖以一個更柔軟、更理想化、更貼近美的視角，拆解阿諾特作為LVMH集團掌舵人的成功經驗。

伯納德·阿諾特像一隻狡黠的雪狐。

鏡頭前，他微微頷首，和膚色相近的雙唇永遠帶著一抹神秘而疏遠的微笑，但灰藍雙眼緊抓著你，眼尾上揚，像一隻伺機兇猛的鷹。這張臉很好地概括了他給人的感受，有雜誌寫過，他外表溫文爾雅，內裡卻冷冰冰的。他其實並不矮，但頭骨很小，單看臉，給人一種精明猶太商人的感覺。

當然了，作為坐擁75個知名品牌的LVMH集團掌門人，他是純正的法國人。今年4 月，這位永遠身穿合身西服的74歲法國老頭，替代馬斯克，成為了新的世界首富。他的個人財富約為2110億美元。

天文數字背後，是LVMH集團宏偉的商業版圖。阿諾特前前後後發起了幾十場收購，從Dior到LVMH，再到Fendi、Givenchy、Loro Piana、Tiffany & Co.等等，LVMH集團逐漸佔據全球奢侈品的半壁江山。人們將他稱為“奢侈品生意場上的拿破崙”。

在他看來，法國的香水、香檳和乾邑，蘇格蘭的威士忌，瑞士的鐘錶，意大利的皮具、服飾和跑車，古巴的雪茄都應該成為LVMH集團旗下的品牌，或者至少與LVMH集團有聯繫，這樣才能真正締造出世界性的奢侈品王國。

商業記者們往往著重研究他的商戰技巧、收購案例。但虎嗅認為，正如特斯拉撐起了馬斯克的商業價值，但有關火星的夢想才真正賦予了他人格魅力。萬億帝國背後，阿諾特對設計師近乎寵溺的堅信、對審美與創意的信任與放縱，賦予了其旗下奢侈品品牌靈魂，也讓這位世界首富立體起來。

埃里· 魯迪埃在為阿諾特作傳時，受到了阿諾特的百般阻撓。據阿諾特身邊的人說——作為一個有權力的人，阿諾特想要成為他的故事、他的形象、他的生活的唯一主宰者。

這篇文章裡，我們來一窺這位主宰者、新世界首富的冰與火之歌。在商業戰場上，他是橫掃一切的野蠻人；在珍惜人才與創意上，他卻持著天使的姿態。

伯納德擅長啟用新銳設計師，尤擅為血統純正的法國奢侈品集團注入倫敦、紐約的年輕設計力量。這樣的舉動讓老牌法國設計師們感到有失顏面，但切實使得LVMH集團迸發了席捲全球的創新力，Dior，LV，Givenchy，Celine等品牌都在他手上重返巔峰。

1989年，在迪奧擔任設計師長達29年的馬克·博安從記者的來電裡才得知，自己被解雇了。替換他的，竟是一名剛剛嶄露頭角的意大利設計師詹費蘭科·費雷。

“突然間，我就被冷酷地攆了出去，好像我以往只是個不稱職的僕人。”馬克·博安在接受《女裝日報》採訪時悲嘆道。

對此，阿諾特曾直言：“在歐洲人看來，我是美國式作風。我要面對的是真正的現實，而不是自以為真實的現實。”裡根時期，美國新自由主義盛行，掀起了歐洲企業家赴美淘金熱，阿諾特就在那個時期去到美國，“沾染”了美國企業家極富侵略性的經營策略。只要他認准了一位設計師，不論資歷深淺，必將其收入麾下並委以重任。

費雷是一位意大利工人之子，從小對成衣製造感興趣。獲得建築學學位後，他並沒有從事建築業，而是紮進了成衣製造行業當中。為了學習更好製衣方法，他花光了自己和家裡的所有積蓄，特意去了一趟印度，只是為了研究東方人的製衣技巧。

他的設計融合了建築的硬朗和東方剪裁的細膩，廓形清晰、細節考究，處女秀後便風靡時尚圈，也為後來的迪奧奠定了新的風尚。隨著迪奧強勢佔據奢侈品市場，費雷的身價也翻倍增長。

阿諾特還為死氣沉沉的紀梵希請來了“鬼才”約翰·加利安諾。這位後來被稱為“海盜爺”的鬼才設計師，無可救藥的浪漫主義大師，賦予了紀梵希全新的靈氣與視覺，最後又為迪奧的年輕化起到了無與倫比的作用。

1984年，出生於直布羅陀的加利安諾從法國大革命中汲取靈感，奉上了個人的畢業設計作品發布會“LESIN-CROYABLES”，在整個英倫引起轟動。英國品牌BROWNS 甚至在發布會剛結束就將整台服裝買下，並在其店鋪櫥窗內展示。

在阿諾特剛見到這位天馬行空的年輕設計師時，就認定他和迪奧的氣質相吻合，打定主意將這個傳奇品牌交給這位新銳英國設計師。

縱觀約翰·加利亞諾歷年作品，從早期融合了英式古板和世紀末浪漫的歌劇特點的設計，到溢滿懷舊情愫的斜裁剪裁技術，從野性十足的重金屬及皮件中充斥的朋克霸氣，到斷裂襤褸式黑色裝束中肆意宣洩的後現代激情，用近乎極限的繁複華麗以及令人嘆為觀止的放浪駭俗，打破了傳統的枷鎖，這種風潮直到今日仍舊勢頭不減。

人們總能真切感覺到穿著這些衣裝的軀體不再是單純的衣架，而是有血有肉的生命在彰顯靈魂的驛動。對於加利亞諾這樣的鬼才，只要給他一個支點，他就能顛覆所有庸俗和陳規。

類似的故事不勝枚舉。阿諾特為迪奧找來了亞歷山大·麥昆，將迪奧重新推上聲望的巔峰；為LV找到了紐約前衛設計師馬克·雅可布，讓LV重新煥發經典的光彩；為思琳請來了邁克·柯爾和菲比·菲洛，將思琳打造成女性時尚的標杆，從二三線一躍成為可以比肩香奈兒的奢侈品品牌。

“設計師更像藝術家，而不是工程師，”伯納德說，“他們不像普通的經理，你必須幫他們在創造性和理性之間找到平衡。約翰、卡爾和馬克，他們都是天才。你不能把他們放進一個理性的尺度裡看待。他們有時會遲到，如果你跟他們一起工作，你就得接受這一點，跟他們在一起時你必須理解他們。”

“在創造力方面，我沒有警鐘。”阿諾特在接受Suzy Wetlaufer採訪時說，“我們不會潛伏在每個角落，質疑每一個創造性的決定。”

他認可徹底的創新——一種不可預測的、混亂的、高度情緒化的活動。他堅信，藝術家必須完全不受財務和商業問題的束縛，才能做到最好。沒有人能管理達芬奇，因此，也沒有人可以管理加利亞諾。

因此，當加利亞諾計劃讓模特穿著報紙製成的連衣裙走上高級定制時裝秀時，阿諾特絲毫沒有阻止。他沒有退縮，也沒有質疑，而是對這個創意感到震驚：“ 如果你第一次看到一個新產品時，沒有感到震驚，那麼它就不是創造性的。”

當報紙連衣裙出現在秀場時，所有觀眾都倒吸一口涼氣，全場充斥著一種興奮的嗡嗡聲。加利亞諾很激動，觀眾也很激動。這個前衛的創意打動了市場。後來，當迪奧開始出售用報紙印花的面料製作的連衣裙時，庫存瞬間一售而空。

“所以你看，這是一個三贏的場面，”阿諾特說，“公司、設計師和客戶。”

他盡可能保護設計師的天馬行空，不介入他們的創意與設計，但這不意味著他對美和創意毫無感受。他曾對一位設計師說：“你為什麼不去日本旅行，看看那些十幾歲的女孩晚上在街上穿什麼？”

阿諾特認為，日本女孩在時尚方面非常領先。她們早在潮流成為主流前好幾年就創造了潮流，比如那些非常高的鞋子，“觀看它們非常有意義”。儘管如此，他沒有強制設計師去觀察並且仿製日本女孩的鞋子，只是建議“去旅行，去看看”。果然，設計師受到了極大的啟發。

這就是阿諾特和設計師相處的方式——啟發，信任，尊重。他堅信，如果用政策、客戶偏好等規則去框定有創造力的人的思維，很快就會扼殺他們的才能。“我們的整個業務都基於給藝術家和設計師完全的自由，讓他們不受限制地進行發明。”

焦點小組（Focus Group）往往被企業用來進行新品測試，但阿諾特認為，品牌永遠無法以這種方式預測產品的成功。類似的市場測試只能提供一些視角，規避掉一些問題，比如某種產品的英文名很完美，但在另一種語言裡卻有其他不好的含義。

但他不會依賴焦點小組的討論結果來修改產品。“我最近聽說，現在很多電影製片廠會根據觀眾的反應來改變電影結局。 這讓電影最終成為營銷人員的夢想，而不是藝術家的夢想。”這是他極力避免的。

只有當市場測試清楚地表明一個產品會失敗時，他才會選擇不上市該產品。其餘情況下，他無條件地相信創意團隊的直覺。高田賢三的香水Flower上市前，焦點小組對這個產品感到手足無措，無法做出判斷：它的瓶身形狀顯得怪異，招牌花罌粟花在現實中沒有香氣。

然而，Flower一經上市大受歡迎。2001年上半年，高田賢三香水的銷售額上漲了75%。“這就是為什麼你只應該用'一隻耳朵'聽焦點小組的建議。”阿諾特說。

阿諾特在總結自己駕馭品牌的秘訣時說：“奢侈品品牌的樹立要比其他生意困難得多，它需要創造一種根本不存在的消費需求。”

他塑造時尚奢侈品牌遵循著這樣的一個模式：首先，挖掘品牌歷史，強調品牌的永恆性；第二步，選用適當的設計師來詮釋品牌，讓設計活潑起來；第三步，瘋狂宣傳造勢。

這個模式背後，是阿諾特對美的極致嚮往，對權力與財富的無限渴求。他像惡魔一樣對待競爭對手，像天使一樣供養創造美的設計師。這兩面傳奇般地匯合，將這位奢侈品集團掌舵人送上了新世界首富的寶座。

這不禁讓人回想起阿諾特對時尚產業心動的那個瞬間：當他孤身在美國打拼時，在百貨商店偶然看到了迪奧的產品，那一瞬間，他忽然覺得，自己面前的產品明顯比其他產品更高雅。這讓他思念起法國。

自那時起，阿諾特的一生，就與昂貴的美好糾纏在了一起。（虎嗅）

The Perfect Paradox of Star Brands: An Interview with Bernard Arnault of LVMH，Suzy Wetlaufer，Harvard Business Review，October 2001

《<奢侈品之王>——被LVMH掌門人阿爾諾阻止的自傳》

《全世界為之驚豔的奢移品教父伯納德·阿諾特》，杜蘭德

最近，胡潤研究院發布《2023胡潤全球富豪榜》，法國奢侈品巨頭、路易威登（LVMH集團）的董事長——貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault），成為世界新首富。他的身價高達1941億美元（1.35兆人民幣），已經超越特斯拉CEO埃隆·馬斯克。

他狂賺富婆的錢，構建了一個商業帝國

作為世界上第一大奢侈品牌，LV從白手起家的創業小店，到締造奢侈品行業的商業帝國，裡面有匠心獨具的精益求精，也有鳩占鵲巢的狼子野心……著實顛覆了人們對奢侈品企業的慣常認知。

而這背後，是一個玲瓏而精幹的男人，及其子孫後代，通過狂賺富婆的錢，構建一個商業帝國的故事。

距今200年前的1821年，對於法國來說是巨變的一年。

儘管此前的30年，法蘭西一直處於大革命的餘波之中，但是這年尤為慘痛。是年5月，曾經號令歐洲的拿破崙病死在大西洋上的小島上。在六次歐洲反法同盟的圍剿後，高盧雄雞嚐到了久違的屈辱，被歐洲各國集體清算。

軍事擴張的慘敗，讓法國新貴族們不再驕傲，各種思潮在巴黎風起雲湧。

在民族主義尚未覺醒的年代，國家的動盪和農民的生死並無過多關係。那一年，在法國東部的小鎮昂賽，一個工匠家庭出生了一個男孩，得名路易·威登。

10歲那年，他的父母相繼離世，在遭受了繼母三年的虐待後，13歲的路易決定走出家門，去巴黎討生活。故鄉通向巴黎的道路有470公里，年幼的路易靠著一路打零工，用兩年時間走完了這條路。

時代沒有眷顧法蘭西，卻眷顧了這個進城討生活的窮小子。工業革命的浪潮席捲了巴黎，工廠煙囪裡的陣陣煤煙勾勒出“時尚之都”雛形。新權貴階層拔地而起，從豪宅奢華的裝潢，到貴婦手中的箱包，散發出的都是機會的味道。

路易在一家如日中天的皮箱店里當學徒，他的工作是去貴婦的家中，為她們準備遠行的行李，憑藉著家傳的手藝和罕見的時尚天賦，迅速成為巴黎權貴的社交圈議論的對象。

31歲那年，拿破崙三世復辟。這位同樣叫“路易”的新皇帝欣賞這個富有創造力的工匠，路易被聘為法國皇后的私人助理負責製造皇室的行李箱，以及打理行李。

兩年後的1854年，路易獨立出來開了屬於自己的箱包工坊，距離女裝設計室雲集的旺多姆廣場咫尺之遙。招牌上打出的口號是：用最精緻的方式包裝最美的衣服。一句話直擊女性客戶的痛點，各路貴婦名媛紛至沓來踢破了路易家的門檻。

高品質材料的應用和精細的做工讓路易·威登的產品超越了以往的任何產品，憑藉質量和美觀流行於上流社會。

在時尚圈，轟動了巴黎就等於轟動了歐洲。

西班牙國王、俄羅斯沙皇、埃及總督都是他的顧客。原創帆布包的走紅甚至帶動了歐洲的山寨產業，為了做到盡可能“防偽”，路易給包上佈滿了自家的LOGO。可以說，如今LV滿包LOGO設計，也已經是跨越百年的傳統了。

有趣的是，他並沒有像19世紀動亂的法蘭西政權一樣曇花一現，而是在一場場戰爭和經濟危機中越做越強。

普法戰爭讓老路易幾乎失去了一切。他卻能利用品牌東山再起。老路易去世後，兒子喬治接班，和父親一樣抓住了工業革命的紅利，他率先推出適合汽車和摩託的旅行包，一下把業務拓展到新大陸上隨著汽車輪子崛起的美利堅。

帆布和當時還算稀罕的PVC塑料夾層，造就了箱包優秀的防水、防塵特點，路易威登培養了一大批忠實用戶。據說泰坦尼克號沉沒後，打撈出來的旅客LV行李箱內部都沒有絲毫進水。適合旅行的冰袋、水壺和蒸籠袋簡直就是在教客戶該怎麼享受旅行。

一戰期間，LV馬上開始生產軍用箱包和帆布擔架。大戰之後，高端皮料和寶石又成為箱包的座上賓。經濟大危機期間按兵不動，經濟危機之後又積極拓展總統、明星等高端客戶。法國淪陷前，LV褪去時尚的外衣，生產打字機箱、收音機箱、書箱、槍箱和酒箱艱難存活。法國淪陷後，它也披上黑紗為維繫法國的亡國權貴們繼續服務。

老話講富不過三代，路易威登這三代人卻是在風雨飄搖的100年裡保證了品牌的存續。無論總統還是平民、戰爭還是和平、罪惡還是光榮，路易威登順著時代發展，幾乎是來者不拒。

存在就是一切，一切為了存在。

LV就像是一個法國版的《茶館》，見證了歐陸百年的動盪，之後堅韌地存活下去。

到了1971年路易的孫子加斯頓·威登去世，LV的全球銷售額達到了可觀的2000萬美元。他將接班的重任，交給了女婿亨利·拉卡米耶。

這個亨利是個狠人，以前家裡是開鋼鐵公司的。接手LV之后索性直接賣了自家的鋼鐵公司，傾其全部資金一頭扎進了時尚圈，給LV拓展國際市場。

亨利承認他有賭的成分，但是這個大聰明賭對了！

1987年LV全球銷售額高達10億美元，10年翻了50倍！集團極速擴張先後併購了紀梵希、迪奧香氛等一線時尚品牌。

然而誰都沒想到，一場劫難已經盯上瞭如日中天的亨利和已曆三世的路易威登。

1971年在加斯頓·威登去世同年，一名巴黎綜合理工學院畢業的22歲小伙子，在紐約街頭搭上了一輛出租車。

這個首次赴美的法國小伙子用不太流利的英語和司機閒聊：“你知道法國總統喬治·蓬皮杜嗎？”

顯然，出租司機不太願意搭理這個外國客人：“不認識，法國人我只認識克里斯汀·迪奧。”

● 迪奧是法國著名設計師,曾為奧黛麗·赫本等著名影星服務

這個漫不經心的答案給這個名叫貝爾納· 阿爾諾法國小伙心裡埋下了一顆種子。外人眼裡，剛從工程學院畢業的他，不過是給家裡的建築企業當力工的牛馬。

然而狼注定是狼，他們總會露出野性的一面。僅僅3年後，阿爾諾憑藉祖母的股份成功把他的父親趕下台，成為家族建築公司的掌舵人。並且放棄工廠業務，只給富人蓋度假用的豪華別墅。

“把好東西賣給有錢人”成為他的商業策略。1981年靠著在美國蓋別墅，這個法國小建築企業的老闆雖然沒讓他賺到幾個錢，但是結識了不少華爾街的金融大鱷。

1984年阿爾諾聽說了一個傳聞：一家生產尿片的法國紡織企業深陷債務危機，已經瀕臨破產。但是深扒內幕才發現，這家布薩克集團破產的原因，幾乎全是因為內部管理引起的。

出人意料的是，集團旗下有一塊時尚界的金字招牌——迪奧。

這個名字刺中了阿爾諾的心！他想要一家具有法國血統和國際影響力的企業。一個連美國出租司機都知道的牌子，不正是這樣的企業嗎？

阿爾諾當時就準備變賣家產，滿打滿算湊了1500萬美元。又靠著一段充滿雄心壯志的演說打動了他在華爾街拉扎德投行的朋友，幫他貸款注資了8000萬美元。

在布薩克的股東面前，阿爾諾舌燦蓮花承諾要恢復運營並保住員工的工作崗位，靠著一片赤誠，4億法郎順利拿下了布薩克集團和迪奧。

走馬上任集團總裁，阿爾諾幹的第一件事就是打破諾言解雇了9000名工人，緊接著賣掉了集團大部分業務只留下迪奧這樣的奢侈品品牌。

股東們高呼阿爾諾背信棄義，但是阿爾諾並不在意，他早有自己的計劃。隨之而來的鐵腕改革讓集團一度起死回生：變賣冗餘業務，整頓企業後，布薩克集團的債務大幅縮減，旗下品牌紛紛再次掛牌上市。市場聞到錢的味道，莊家散戶跟投，股價一路看漲。

3年時間，集團市值已經漲到了阿爾諾收購價的20倍！阿爾諾個人的收益超過5億美元，股東們忙著數錢也沒空再罵阿爾諾。

股東們不知道的是，阿爾諾幫布薩克集團躲過了危機，帶來的卻是末日。

重振布薩克完全是個謊言，危機解除後阿爾諾並沒有停止賤賣布薩克集團的資產！不到半年時間，整個集團賣的不剩一家工廠！阿爾諾連實體帶股權全部拋售，個人套現40億法郎，把集團一半的資產納入個人名下。

1988年，已是空殼的布薩克集團徹底破產。距離阿爾諾在股東面前信誓旦旦承諾“重振集團”，過去還不到4年。集團沒了，股東賠的血本無歸，但是阿爾諾的身價翻了60倍。

圍觀見證這一切的媒體義憤填膺，給這個投身時尚圈的狡猾商人起了個綽號：披著羊絨大衣的狼。

而現在，披著羊皮大衣的狼來到了香榭麗舍大街，他的下一個獵物是迪奧香氛。迪奧的香水業務在他入主迪奧之前就被賣了出去，他想要迪奧品牌重新統一。

而迪奧香氛現在的主人，正是走在發展快車道上的百年老牌路易威登。

1987年威登家族的女婿亨利·拉卡米耶依然在統領路易威登高歌猛進，但是卻遇上了一個“幸福的煩惱”：集團發展的品類太少了。

此時的路易威登雖然併購了大量時尚企業，但是王牌業務依然是箱包。美妝、服裝、首飾、生活消費等品類影響力都還有限，只有併購更有影響力的品牌才能繼續拓展市場。

困了有人遞枕頭，法國巴黎銀行的經理找到了亨利，向他引薦了另一位時尚圈叱吒風雲的職業經理人：酩悅·軒尼詩集團（MH）的總裁舍瓦利耶。

MH集團本來就是兩個百年大酒廠合併的產物，酩悅香檳創始於1743年，軒尼詩創始於1765年，都是比LV還老的牌子。但是隨著集團的擴張，創始人家族的股權下降到了22%，投票權不足三分之一。他們請求總裁舍瓦利耶，想想辦法不要讓祖傳的企業落於他人之手。

一個想拓展市場，一個想擺脫收購，合併的需求讓亨利和舍瓦利耶一拍即合。

當年兩大集團就走向合併，共同成立了酩悅·軒尼詩-路易·威登集團（LVMH），兩大家族分屬一個集團旗下。舍瓦利耶當總裁，亨利當集團戰略委員會主席。同時兩人在各自家族集團擔任一把手。

喜事之下，暗藏危機。好比是兩個大家族的聯姻，雖然表面上是組成了一個更強的家族，但是兩個家族各玩各的根本沒有深度融合的打算。缺乏溝通讓嫌隙開始出現。

酩悅·軒尼詩的創始人是貴族出身，從家族文化到時尚品味都和平民出身的路易·威登家族大相徑庭。兩個家族的股東甚至會因為集團的信紙該用什麼顏色吵翻天。

LVMH就像是一艘到處漏水的航母，看似巨大無比，可毫無團結可言。一陣風暴就能把它扯成兩半。

集團合併3個月，1987年10月19日香港股市暴跌，史稱黑色星期一。股災席捲了全球，各大股市全月下跌都在20%以上。

LVMH被風暴打的慘敗，集團股價下跌超過40%！巨大的危機讓立足未穩的集團面臨發展的抉擇。相對強勢的捨瓦利耶認為應該盡數拋售酒類業務受影響太大，應該直接拋售止損。

相對弱勢的亨利也是狠人一個，本來亨他是想拓展市場的，結果反而背了個大包袱，何必呢？要說止損，不如直接“離婚”還LV自由。

巨頭相愛相殺，血腥味引來了香榭麗舍街之狼。阿爾諾靠著賤賣集團躲過了股災，手裡有40億左右的活錢。

亨利正愁沒錢給LV贖身，阿爾諾就帶著巨款，來聊收購迪奧香氛的事情。亨利覺得這個年輕人還是太嫩了：一個迪奧香氛才值幾個錢？你有這麼多的資金，不如跟我混吧，咱們用你這錢收購LVMH的股份，我們話語權就比“貴族的狗”舍瓦利耶強了。等我亨利成了總裁，你的錢如數奉還，“貴族”家的錢三七分成。

阿爾諾一拍大腿答應亨利，承諾將會公開收購集團30%的股權。

阿爾諾在銀行的顧問告訴他，按照亨利所說的辦法，公開併購可能會產生法律風險。他立刻意識到，亨利這是想卸磨殺驢。等到辦了舍瓦利耶，再起訴自己股權收購違法，到時候亨利就能一家獨大了。

阿爾諾覺得不如反過來把亨利變成投名狀，他立刻找到舍瓦利耶把亨利的計劃和盤托出，表示自己願意支持舍瓦利耶，將計就計把亨利趕出公司，二人也是把酒言歡，彈冠相慶。

● 左起為亨利、舍瓦利耶、阿爾諾

彙整鉅亨號中所有使用「Bernard Arnault」關鍵字，所發布的內容 (依照時間排序，最新在前，舊的在後)`

全世界最有錢的兩人見面了

身價2110億美元，LV背後的天使與“野蠻人”

全世界富婆的錢，都被這個男人卷跑了